Nachricht

Jun 03, 2023

Panasonic wagt sich nach Indien und steigert die Qualität, Japanisch

Die Inlandsnachfrage in Indien boomt, aber gute Schulungsprogramme sind für starke lokale Beziehungen und die Gewährleistung einer profitablen, qualitativ hochwertigen Fertigung unerlässlich. Veröffentlicht am Von japanischer Fertigung

Die Inlandsnachfrage in Indien boomt, aber gute Schulungsprogramme sind für starke lokale Beziehungen und die Gewährleistung einer profitablen, qualitativ hochwertigen Fertigung unerlässlich.

Veröffentlicht

An

Von

Japanische Fertigungsunternehmen drängen sukzessive nach Indien, während das Land ein erhebliches Wirtschaftswachstum und einen Bevölkerungszuwachs erlebt. Da die geopolitischen Risiken in China eskalieren, steigt die Nachfrage nach alternativen Produktionsstandorten. Dies erhöht den Wert der Nutzung des indischen Wachstums weiter.

Diese zweiteilige Serie befasst sich mit den Grundlagen der Nutzung der Entwicklungschancen Indiens.

Erster Teil: Panasonic wagt sich mit Automatisierung und modernster Technologie nach Indien

Die Verbesserung der Qualität der in Indien hergestellten Produkte ist von entscheidender Bedeutung, um das Land zu einem bedeutenden Exportzentrum und Verbrauchermarkt zu machen. Der Schlüssel liegt darin, ob die fortschrittlichen Techniken der japanischen Fertigungstechnologie effektiv integriert und vor Ort etabliert werden können.

Ein Paradebeispiel für Erfolg ist Suzuki, der Automobilhersteller, der 1983 in Indien Fuß fasste. Mit dem Angebot erschwinglicher Kleinwagen dominierte er in den 1990er Jahren mit einem Marktanteil von über 60 %. Auch wenn sie inzwischen leicht unter 50 % gesunken ist, halten sie immer noch stolz die Spitzenposition auf dem Markt.

Suzuki bietet seit 1983 Schulungsprogramme in seinem Hauptwerk, dem Kosai-Werk in Kosai City, Präfektur Shizuoka, an. Diese Programme dauern für lokale indische Mitarbeiter bis zu zwei Jahre. Sie konzentrieren sich auf sorgfältige Produktionstechniken und Qualitätsmanagement im japanischen Stil und legen Wert darauf, die Handbücher zu befolgen, um Qualitätsschwankungen zu vermeiden.

Als Ergebnis dieses Ansatzes produzieren sie Kleinwagen, die ein perfektes Gleichgewicht zwischen Erschwinglichkeit, hoher Leistung und Haltbarkeit bieten. Im Gegenzug erfreuen sie sich in Indien großer Beliebtheit.

Als Beweis für ihre Leistung begannen sie 2016 mit dem Export des in Indien hergestellten kleinen Schrägheckmodells BALENO zurück nach Japan. Osamu Suzuki, der damalige Vorsitzende, erklärte stolz: „Nach über 30 Jahren in Indien hat sich die Qualität verbessert.“ erreichte das gleiche Niveau wie das, was wir in Japan produzieren.

In Volkswirtschaften wie Indien, in denen die Inlandsnachfrage stark ansteigt, führt eine effiziente Automatisierung von Massengütern zu profitablen Ergebnissen. Allerdings wird die Ausbildung von Fachkräften mit fortgeschrittenem Fachwissen für Indien als Exportbasis unverzichtbar.

Daher ist Schulung für die weitere Geschäftsausweitung unerlässlich. Im Gegensatz zu günstigeren Massenprodukten für den heimischen Markt erfordern Panasonic-Verkabelungsgeräte hochqualifizierte Arbeitskräfte, um die Funktionalität und Ästhetik für den Export zu verbessern.

Aus dieser Perspektive betreibt Panasonic Holdings HD seit 2016 die Anchor Skill School in Haridwar, Uttarakhand. Die Schule konzentriert sich auf die Förderung von Talenten durch Kompetenztraining.

Innerhalb der Einrichtung bauen Frauen Produkte schnell zusammen, indem sie Schrauben, Metallbeschläge und Harzteile aus über zehn verschiedenen Kartons auswählen. Mittlerweile nutzen Männer Bearbeitungsmaschinen, um Metallteile in der Nähe der Fenster zu bearbeiten. Die Räume bleiben ruhig, nur die Geräusche der Arbeit hallen im Inneren wider. Die Schule bietet vier Schulungskurse an. Es gibt die Reparatur von Haushaltsgeräten, die Reparatur von Mobiltelefonen, das Formen von Teilen und die Montage. Lehrbücher und Unterricht werden kostenlos zur Verfügung gestellt. Innerhalb von zwei bis drei Monaten erwerben die Studierenden die notwendigen Fähigkeiten, um in diesem Fachgebiet arbeiten zu können. Die Ausbildung ermöglicht es ihnen, Arbeitsplätze in nahegelegenen Fabriken zu sichern oder eine eigene Reparaturwerkstatt für Haushaltsgeräte zu eröffnen.

Einige Studenten schließen sich sogar den Fabriken von Panasonic HD an. Einer von ihnen, Abhishek Pal, ein 23-jähriger Absolvent, erzählte freudig: „Früher konnte ich wegen fehlender Fähigkeiten keine Anstellung finden. Aber jetzt kann ich meinen Job dank der Ausbildung, die ich erhalten habe, gut machen.“ "

Die Schule übernimmt auch eine wichtige Rolle bei der sozialen Unterstützung.

Nach Angaben der Japan External Trade Organization (JETRO) besuchen in Indien etwa 250 Millionen Kinder Grund- und Mittelschulen. Aber nur etwa 25 % studieren weiter. Die aktuelle Realität ist, dass viele junge Menschen keinen Zugang zu Bildung haben und Schwierigkeiten haben, eine angemessene Beschäftigung zu finden.

Allerdings hat die Mehrheit der über 2.000 Absolventen dieser Schule bessere Lebensbedingungen erlebt. Einige haben Reparaturwerkstätten eröffnet und verdienen ein monatliches Einkommen von 30.000 INR (ca. 50.000 JPY). Dies steht in gutem Kontrast zum durchschnittlichen Monatsgehalt von ₹8.500 INR (ca. ¥14.000 JPY) in Haridwar.

Durch die Fortsetzung dieser engagierten Bemühungen, einen Beitrag für Indien zu leisten, steigert die Schule die Bekanntheit und das Verständnis der örtlichen Gemeinde für Panasonic HD. Es legt auch den Grundstein für die Einführung einer Fertigung im japanischen Stil.

Doch im Gegensatz zu Panasonic und Suzuki neigen viele japanische Unternehmen dazu, sich innerhalb von ein bis zwei Jahren aus Indien zurückzuziehen. Ihre Gründe liegen in der Komplexität der indischen Geschäftspraktiken und gesetzlichen Vorschriften.

Noboru Kajiura, der Präsident von KAJI TECH, einem Unternehmen für Bekleidungszubehör mit Sitz in Osaka, erklärt, dass die Einstellung lokaler Mitarbeiter für Verhandlungen in Indien eine Notwendigkeit sei. Das liegt daran, dass es für Japaner schwierig ist, die komplizierten Geschäftsbräuche zu verstehen.

Um das Beste aus Indiens „Make in India“-Industrieförderungspolitik und den Vorzugsmaßnahmen zu machen, die die Regierung Narendra Modi ausländischen Unternehmen bietet, ist es entscheidend, gezielte Anstrengungen zu unternehmen, um ein gegenseitiges Verständnis aufzubauen und eine starke Beziehung mit der lokalen Gemeinschaft zu fördern.

(Lesen Sie den Bericht auf Japanisch.)

Autor: Hiroto Kuwajima

Mittsommer-Updates zu Wissenschaft und Technologie in den Beziehungen zwischen den USA und Japan

[Alle Politik ist global] Tibet erlebt eine Zunahme chinesischer Einmischung, Schwerpunkt auf Grenzregionen

Panasonic wagt sich mit Automatisierung und modernster Technologie nach Indien

Relevanz des G20-Gipfels fraglich, da Energiegespräche auf ein Hindernis stoßen

Frankreich, Indien und Japan im Indopazifik: Was bringt sie einander näher?

[Asiens nächste Seite] Der globale Süden ist in Japans neuer Reichweite vertreten

Sie müssen angemeldet sein, um einen Kommentar abzugeben. Anmelden

Sie müssen angemeldet sein, um einen Kommentar abzugeben.